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    互联网运营:如何从宏观角度出发让运营走的更远?

    作者:admin    来源:未知    时间:2017-11-06 18:24
    摘要:互联网运营其实是一件很快乐的事情,也很有成就感。从繁杂无序的工作中解脱出来,才是运营由量变产生质变的那一刻。如果你做到了这一点,相信对你来说任何事情将会得心应手。
    互联网运营其实是一件很快乐的事情,也很有成就感。从繁杂无序的工作中解脱出来,才是运营由量变产生质变的那一刻。如果你做到了这一点,相信对你来说任何事情将会得心应手。
    一、以宏观的角度看运营
    事实上,每个公司的情况是不同的,因此在互联网中的流传的大部分运营文章只能作为一种借鉴,而不能照本宣张。我们需要透过现象看待本质性的问题。需要明确几个问题,那就是:高度,深度,以及广度。
    1.高度
    此高度,在于运营者所处的位置的高度。如运营专员与运营总监的区别,项目负责人与项目执行人的区别。所以,需要与众位明确一点。不管进入什么样的公司,都需要明确一项职责那就是自己处于什么样的位置,如何去获得更大的高度。
    为什么要这么说?因为处于什么样的位置决定了你能调动的能量大小,决定你你能干多大的事情,决定了你的执行效率,而为何要还获得更答的高度,对于老江湖而言,有时候经常干的事情就是拿着鸡毛当令箭,这个时候可不是什么贬义词。
    记得一位搜狐视频的副总说过,当初做搜狐视频的时候并没有获得多大的支持,而是他自己坚持要去做,一个人去寻求公司领导的意见支持他去做。结果他以此为敲门砖,敲开了搜狐视频的大门,成就了自己。假如,他没有拿着领导的一句话支持,如何能够运转如此庞大的能量支持他去做。
    2.深度
    有了一定的高度,那么就要求有一定的深度,此身在其中,不知其深,这是一个很可怕的现象,因为这已经涉及到了战略的层次。以平常的眼光看,运营的深度无非在于用户的运营,客服的执行,产品的设计等等,从这些去了解深度。但是这还是过于片面、浅显。我们所熟知的深度在于从战略的角度看待问题。从互联网运营来看,不管是平台运营、电商运营还是活动运营,我们所要关注度的是他们本质性的问题。
    2.1 以平台运营为例,在本人看来平台的优势在于开放性,兼容性。那么以此为出发点,你的平台运营应该是开发的,有如海纳百川一样,兼容并包,快速的壮大自己。古代战争那些名将一样,不在于一城一地的得失,而在于终的胜利。站在运营角度看问题的你,不能够像产品一样的步步为营,也不可像技术那样结构严谨,而是要看看你能跨多大的步子,小了就要被时代淘汰。
    2.2 以活动运营为例,就本人看来活动运营在于一个活字。如果不能弄活,让它死气沉沉,那么就代表这是一个失败的活动。如果将它演活,才是我们所关注的,不是有多少人参与,或者花多少钱的问题。
    3.广度
    我们可以从字面上去理解这个意思,广度即是这个门打开的角度会有多大。一个很有意思的现象,也是很多运营人会经常碰到的一个问题。
    “记得有一次面试的时候,我问了一个面试者关于运营推广方面的问题,名字具体忘记了。记得一开场的时候他就把如今互联网上各种推广的方式给例句,甚至还列举了些我都不了解的方式。并且把他们的优缺点给说了一遍,是非常详细的那种。后就总结了几个对他来说比较有效的方式”。
    这是一个值得思考的问题,是我们自己给自己关上了层层窗户。我们应该有那么一种思想----世界那么大,我总想去见识见识。
    每一个运营接手一个项目,或者多个项目,甚至是一家公司的时候。就要开放自己的视野,当站在了一定高度,并且有了一定的战略理念的时候,这个时候考虑是你即将面对的是谁。
    “你的敌人有多大,那就证明了你将会有多少成就!”
    每个行业都有其代表,不管是自媒体、直播、新闻、电商或者金融。一般的运营在接手项目,都会分析竞争对手,目前自己的状况,这都已经形成了固定的思维套路。而不是去研究更为广阔的市场领域。
    二、以运营来论证宏观思想
    我们是以“果”来导“因”。然后运营是需要结果来进行汇报的,思想是个人的,但是成绩确实共有的。从打破层层阻碍提出思想,不是来证明你有多么伟大,而是为自己寻求一个开端,这仅仅只是一个开始。终我们要学会通过运营来论证自己的宏观思想。
    为何需要论证?
    “以三国诸葛亮为例,隆中对就是他从宏观角度出发来进行战略层次上的分析,以此垫定他身份军师的身份。而接下来的战火烧博望坡就是他对自己战略思想的次论证,从而验证了他身为军师的实力。从身份到实力,这是一个转变。部下才会服从。”
    这是由虚转实、思想到实践的转变。所以这俩者之间是相互协同的一个过程。带领自己的属下打赢互联网运营工作的战,这至关重要。直接影响到计划的实施,员工的信心以及执行力
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